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“报台合并”如何避免空心化?这些媒体闯出新生路_国


发布日期:2020-06-28 05:44   来源:未知   阅读:

原标题:“报台合并”如何避免空心化?这些媒体闯出新生路

文| 杜一娜

来源| 中国新闻出版广电报

地市级媒体的“广电+报业”是媒体整合还是媒体融合?是“两张皮”还是一只拳?如何在“报台合并”后尽快探出新路,发挥“合二为一”的效能?

“广电+报业”整合的案例近两年来愈来愈多。自2018年以来,有大连、芜湖、晋城、鄂州、绍兴、淮北、湖州、珠海等20多家媒体掀起“广电+报业”整合之势。今年5月,《汕头日报》、汕头电视台等整合为汕头融媒集团,再次将“报台合并”的话题抛给了业界。

在媒体融合改革上半场,中央、省级媒体凭借理念、资金、技术、人才等多方面优势,不断做大做强,传播力、影响力持续提升。县级媒体充分运用政策赋能,抱团发展、深耕本土,全面建设县级融媒体中心。省、县两级的媒体融合改革先行一步,改变了原有媒体发展格局,夹在其中的市级媒体,承受着来自上下两级媒体的双向挤压,面临“空心化”的风险。

那么,担心被“空心化”的地市级媒体,他们的“广电+报业”是媒体整合还是媒体融合?是“两张皮”还是一只拳?如何在“报台合并”后尽快探出新路,发挥“合二为一”的效能?

?破除瓶颈,融合上下里外

“ 媒体融合不是简单的机构改革,不能‘挂挂牌子’‘做做样子’,而必须打破原有发展模式和利益格局,破除体制机制瓶颈,实现流程、机制、管理等各环节的融合,实现资金、资本、资源等各要素的融合,真正从相加到相融,实现机构整合、工作磨合、人心契合。” 绍兴市新闻传媒中心党委书记、主任,绍兴传媒集团董事长、总经理冯立中谈了自己对“广电+报业”这一轮媒体融合的认识。

2019年4月23日,绍兴市委常委会审议通过绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)组建实施方案。经过绍兴市委宣传部与绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)党委反复研究,最终明确“三个条线、五大中心”的整体架构, 即行政、采编、经营3条业务线,在采编序列设置调度中心、采集中心、编发中心、新媒中心、技术中心5个二级采编中心。

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